Die documenta ist kein kranker Patient!

Die einen sprechen von „Entkunstung“ und wollen die Ausstellungsreihe zu einem würdigen Ende bringen, weil sie das neue Verhältnis von Kunst und Gesellschaft und die „Kunst nach dem Ende ihrer Autonomie“ im Sinne Wolfgang Ulrichs nicht mehr verstehen. ,Andere meinen, die Rückkehr zu einer „Kunst“ ohne aktuellen Gesellschaftsbezug könne sie retten, ohne zu sehen, dass die Gegenwartskunst Position beziehen möchte zu den multiplen Krisen unserer Gegenwart.
Warum wird den Arbeitsstrukturen und der Geschäftsführung von Andreas Hoffmann so wenig Vertrauen entgegengebracht? Bei keiner der 15 documenta-Ausstellungen sind die Arbeitsschritte auf dem Weg zu einer documenta Ausstellung so sehr öffentlich verhandelt worden, bei keiner musste der Geschäftsführer immer wieder seine Arbeitsweise, seine Kompetenzen und sei-
ne Grenzen deutlich machen.
Die documenta 15 bedeutet eine Zäsur, hinter die man nicht mehr zurückgehen kann. Sie nahm die polarisierte Diskussion nach den schrecklichen Terrorakten der Hamas am 7. Oktober 2023 vorweg. Eine Zäsur insofern, dass die zukünftige documenta, als künstlerischer Spiegel unserer Zeit, Themen künstlerisch verhandeln wird und muss, die weltweit zur Diskussion stehen. Und dazu gehört auch der Antisemitismus als virulentes Thema.

Kooperatives Arbeitsverhältnis
Wir haben im Herbst 2023 erlebt, wie in einer besonders schwierigen weltpolitischen Situation eine Findungskommission immer stärker unter Druck geraten ist und am Ende entschied, den Findungsprozess nicht weiter fortzusetzen. Die documenta gGmbH steht mit diesen Herausforderungen nicht allein da, noch immer werden Ausstellungen abgesagt, Preise zurückgezogen. Die Diskussionskultur kann man als zumeist polarisiert bezeichnen. Statt nur auf Probleme zu schauen, möchte ich das betrachten, was bisher an Positivem zu bemerken ist.

• Die documenta hat sich in den letzten Jahren zu einer sehr großen, komplexen Organisation mit mehreren eigenständigen Abteilungen (documenta Archiv, documenta Zentrum, Museum Fridericianum gGmbH) entwickelt, die als „einatmende Organisation“ bis zum documenta Jahr auf mehr als 1.000 Beschäftigte anwächst. Sie hat eine groß angelegte Strukturreform vollzogen, um sich und ihre Strukturenfür eine erfolgreiche Zukunft zugleich in der Reaktion auf Krisen auch resilienter zu machen. Der Handlungsspielraum der künstlerischen Leitung, aber auch der Gesellschafter und Geschäftsführung wurde ausgelotet und transparent gemacht. Ein neuer Gesellschaftsvertrag und eine Geschäftsordnung werden diese neue Struktur festschreiben.

• Zwischen den Gesellschafternherrscht ein fruchtbares, vertrauensvolles und sehr kooperatives Arbeitsverhältnis.

• Der Geschäftsführer, Andreas Hoffmann, lässt sich nicht von Kritikern irritieren, sondern verfolgt sein Konzept ruhig, unaufgeregt und konsequent.

Diese drei Umstände haben es möglich gemacht, dass der Aufsichtsrat auf Empfehlung der Geschäftsführung am 3.Juli die einstimmig berufene, sechsköpfige Findungskommission bekannt geben konnte.